Телехолдинг Пінчука називатиметься StarLightMedia

Телевізійний холдинг Віктора Пінчука (канали Новий, СТБ, ICTV, М1, М2 та QTV) обрав собі ім’я. Відтепер він називатиметься StarLightMedia. Про це 11 листопада 2009 року оголосила журналістам Олена Франчук, голова спостережної ради холдингу, дружина пана Пінчука.

Як повідомляла ТК, нещодавно канали холдингу знову почали шукати собі спільний бренд, затвердження якого очікувалося у середині листопада. Це є наслідком юридичного оформлення холдингу.

Головою правління холдингу став Олександр Богуцький (ICTV), членами правління – керівники інших каналів StarLightMedia (Ірина Лисенко, Володимир Бородянський, Олександр Асаулюк, а також Андрій Партика).

 

Щодо походження назви бренду Олена Франчук зазначила, що джерелом натхнення став мюзикл Ендрю Ллойда Вебера Starlight Express.

У віддалених планах холдингу – запуск нових каналів (коли і яких саме – ще не вирішено). Зливати з холдингом інші медійні активи Віктора Пінчука (зокрема, газету "Факти" та видавництво "Економіка") не планується.

Нагадаємо, наприкінці 2007 року холдинг Пінчука вже мав намір знайти собі назву, навіть оголосив тендер серед креативних агенцій на розробку бренду. Серед побажань було спільне звучання англійською, українською та російською мовами, емоційна складова тощо.

«Телекритика»

706-страничный том о моде от Prada

Свежее издание, а именно книга в 706 страниц от итальянского дома моды Prada на днях   пополнила ряды многочисленных изданий о моде.

Книга, созданная главами дома Prada Патрицио Бертелли (Patrizio Bertelli) и Миучча Прада (Miuccia Prada), расскажет об истории легендарной марки (не только с точки зрения общеисторического плана, но и инсайдерского), дизайнерском видении, а также покажет около 4000 фотографий из различных коллекций бренда с 1987 года до наших дней.

Оформлением этого детища занимались известные нью-йоркские дизайнеры из бюро  2×4 Майкл Рок (Michael Rock) и Сунг Йонг Ким (Sung Joong Kim). Книгу по цене $150 уже можно приобрести в магазинах

Источник: mediaweek.com

Если СМИ распространяют краденую информацию, они нарушают закон

Интервью с председателем комитета партнеров адвокатского бюро "Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры" Дмитрием Афанасьевым

Конфликт "Русала" и издательского дома Independent Media, выпускающего газету "Ведомости", станет крупнейшей историей такого рода со времен судебного спора между "Альфа-Групп" и "Коммерсантом". Председатель комитета партнеров адвокатского бюро "Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры" ДМИТРИЙ АФАНАСЬЕВ поделился с корреспондентом РБК daily АЛЕКСАНДРОМ КЛЕНИНЫМ своим видением того, почему "Ведомости" не имели права использовать попавшую к ним презентацию "Русала".

- Какие меры собирается принять ваше бюро и компания "Русал" в отношении газеты "Ведомости"? У вас уже есть представление о том, каким может быть иск, его сумма?

- Мы сейчас изучаем все возможные варианты защиты интересов клиента. Поэтому пока рано говорить о сумме иска. В любом случае мы подготовим сначала свои рекомендации клиенту, а он уже примет свое решение.

- Насколько историю с разглашением коммерческой тайны "Русала" газетой "Ведомости" можно назвать прецедентной в российской практике и в вашей в частности?

О процессах на рынке печатных СМИ

На российском рынке распространения прессы продолжаются тенденции разнонаправленного характера.
     Падение объёмов продаж периодических изданий по сравнению с 2008г. по оценкам участников рынка составляет в среднем 8-12% в сегменте газет и еженедельников, и 18-22% в сегменте журналов. Сокращение продаж коснулось в первую очередь изданий высокой  ценовой категории.

      На рынке происходит перераспределение покупательского  спроса по тематикам и цене:
– смещение спроса в пользу более дешевых изданий
– рост спроса на издания с оперативной информацией (деловые, информационно-аналитические, рекламно-информационные)
– рост интереса к развлекательной периодике  ( ТВ-гиды, кроссворды и пр.)
– рост интереса к издания с практической информацией – садоводство, кулинария, семья, воспитание детей, экономия бюджета,трудоустройство и пр.
– спад спроса на глянцевые, рекламные и дорогие издания,журналы о стиле жизни и моде, отмечается сужение спроса в этом сегменте.

      Тем не менее, не смотря на общий спад издательского рынка есть успешные примеры. По-прежнему высокие продажи  демонстрируют патворки ИД Бурда. Также успешные коллекционные издания выпускает Издательство «ЭКСМО». Развитие направления «периодика» стало одной из составляющих диверсификации издательства. Пионером в этом деле выступил журнал «Расти, первоклашка», который предназначен как для детей, так и для родителей. Книжное издательство и его медийный проект широко используют возможности взаимной интеграции: в издаваемых книгах содержится реклама журнала, в журнале ведётся рекламная поддержка книг. К взаимной интеграции авторы проекта относят и то, что журнал продаётся в книжных магазинах.

В России открылся сайт Forbes

Источник:  ИД «Axel Springer Russia»

Издательский Дом «Аксель Шпрингер Раша» объявляет о старте бизнес-портала www.forbesrussia.ru, запуск которого является логичным расширением присутствие бренда Forbes в России.

Forbesrussia.ru – это новостной сайт о бизнесе, финансах, карьере и стиле жизни. Он состоит из 9 главных разделов: Экономика, Свой бизнес, Карьера, Личные деньги, Техно, Стиль жизни, Forbes Woman, Мнения и Рейтинги. На сайте представлены видео, удобные сервисы, слайдшоу, имеется доступ к архиву журнала Forbes.

Материалы для портала создаются объединенной редакцией журнала Forbes и сайта, возглавляемой главным редактором Forbes Максимом Кашулинским.

Шеф-редактор портала www.forbesrussia.ru – Григорий Пунанов.

Ральф Бюхи, Президент международного направления «Аксель Шпрингер АГ»: «Запуск нового делового сайта www.forbesrussia.ru в России – это важный шаг для успешного перевода стратегии развития цифровой активности «Аксель Шпрингер» на международный уровень. Новый портал еще больше укрепляет уверенную позицию бренда Forbes на российском рынке, и мы приложим максимум усилий, чтобы в короткий срок развить новый сайт до ведущего бизнес-портала в России».

Старт портала www.forbesrussia.ru будет сопровождаться рекламной кампанией, которую реализует агентство Ad Watch/Isobar.

Справка:

Forbes – ведущий деловой журнал страны с тиражом около 105 000 экземпляров и ежемесячной читательской аудиторией 830 500 человек.

В начале сентября 2009 года впервые вышло приложение Forbes Woman на 96 страницах, ориентированное на успешных русских деловых женщин.

В конце 2008 года сотрудничество ИД «Аксель Шпрингер Раша» и  Forbes Inc., начатое в 2004 году, было пролонгировано до 2020 года.

Официальный рекламный партнер запуска – компания Philips.

Александр Страхов, президент ГИПП: «Думаю, что бизнес будет оживать»

Источник:  Финам FM

В гостях: Александр Страхов, ген.директор холдинга "Медиа3", ген.директор ИД "Аргументы и факты", президент Гильдии издателей периодической печати

ЛИХАЧЕВА: 9.07 в столице. Доброе утро на "Финам FM"! Меня зовут Елена Лихачева. Здравствуйте! Владелец заводов, газет, пароходов. Учитывая появление и развитие новых медиа, не только в России, но и в мире в целом, казалось бы, газеты здесь – слабое звено. Но с учетом реалий кризиса это еще как посмотреть. Вообще интересно, как сейчас чувствуют себя газеты, газетные холдинги спустя год кризиса. Об этом, но далеко не только об этом поговорим с нашим сегодняшним гостем, генеральным директором одного из крупнейших наших газетных холдингов. Доброе утро, Александр.

СТРАХОВ: Здравствуйте.

ЛИХАЧЕВА: Давайте полностью представим вас нашим слушателям в рубрике "Статус".

СТАТУС: Александр Страхов. Генеральный директор холдинга "Медиа3", генеральный директор издательского дома "Аргументы и факты", президент гильдии издателей периодической печати.

КАК ЭТО ДЕЛАЛОСЬ: Окончил философский факультет МГУ. Второе высшее образование получил в Финансовой академии при правительстве России. Кандидат политических наук. В 2008 получил степень Executive MBA в международной школе бизнеса INCEAD. Занимался научной и преподавательской деятельностью, работал в банковском секторе. В 2000 году пришел в издательский дом "Комсомольская правда" на должность помощника главного редактора. Через четыре года был назначен заместителем генерального директора издательского дома по вопросам рекламы. Вице-президент по медиа активам группы "ПромСвязьКапитал", генеральный директор холдинга "Медиа3". Компания управляет такими активами, как "Аргументы и факты", издательский дом "Труд", "Экстра-М Медиа", газета "Центр Плюс" и многими другими. Лауреат премии "Медиа-Менеджер России – 2006".

ЛИХАЧЕВА: Еще раз доброе утро, Александр. Спасибо, что вы к нам сегодня пришли. Справедливости ради надо сказать, что холдинг занимается не только газетами. Расскажите, пожалуйста, что за схема, которая работает в вашем холдинге? Если мы говорим о том, что холдинг занимается не только газетами, то давайте сразу скажем, чем он занимается еще, и почему. Почему именно такая схема, почему именно такая взаимосвязь между тремя направлениями в вашем холдинге?

Толстые обстоятельства. Толстые журналы не собираются «встраиваться в рынок» — они сознательно его игнорируют

Источник:  Огонек

Премьер Путин пообещал толстым журналам деньги — тем самым обратив на них внимание всей страны: как сегодня живут наши любимые "Знамя", "Новый мир", "Иностранка" и другие?

Писатель Распутин обратился к премьеру Путину с просьбой помочь толстым журналам. "От рыночных отношений страдают одинаково и левые, и правые",— заметил он. На прошлой неделе премьер дал указание Минфину, Минсвязи и Минкультуры выделить 50 миллионов рублей — на приобретение журналов библиотеками, а размер субсидий журналам увеличить вдвое.
Средства эти Минсвязи придется изыскивать из собственного бюджета: дополнительных денег никто им, по-видимому, не даст. В прошлом году государство потратило "на социально значимые проекты" 150 млн рублей (5 млн долларов). Для сравнения: сегодня на запуск нового журнала нужно минимум 3 млн долларов. "Значит, на что-то придется расходы урезать — чтобы отдать толстым журналам",— говорят чиновники. В число "социально значимых СМИ" входят, например, журналы для слепых: редактор "Знамени" Сергей Чупринин пошутил, что толстые журналы приравняли к инвалидам. Сами чиновники по отношению к толстым журналам настроены скептически: список пока не утвержден и неясно, о каком количестве журналов идет речь. Скорее всего, речь о столичных, 12-15 названий.
В частной беседе чиновники утверждают, что некоторым из этих изданий помогать — все равно что смертельно больному: тиражи мизерные (больше всех подписчиков у "Нашего современника" — 7550); читателей катастрофически мало, в рынок журналы встраиваться не хотят. "Они сами в этом виноваты — вздыхает чиновник.— Им нужно менять макет, дизайн, верстку, стать более удобными и современными. Для этого надо стать не только носителями идей, но и носителями информации. Рынок есть рынок: можно и образец шампуня в номер вложить, не побрезговать… Кроме того, им давно пора было объединиться в профсоюз".
Чиновник ошибается только в одном: толстые журналы и не собирались "встраиваться в рынок" — а сознательно его игнорировали.

Вне рынка
В каком-то смысле это в 1990-е годы было единственно правильным решением — чтобы сохранить себя. Если бы толстые журналы пошли на компромисс с рынком, они бы попросту исчезли как культурный феномен. В пользу этого утверждения говорит тот факт, что ни один толстый журнал не закрылся и не изменил формат, хотя по всем экономическим законам журналы должны были погибнуть трижды: в 1991-м, 1998-м и 2008-м. Но журналы позиционировали себя как внерыночный продукт, или, говоря проще, культурную ценность. Что тоже является вполне рыночной стратегией.
Главным признаком "внерыночности" было то, что эти журналы в течение 20 последних лет негде было купить: это равносильно тому, что в сознании читателей их не существует. Сегодня средний тираж толстых журналов — от 2 до 10 тысяч, стоимость — 120-150 рублей. Значит ли это, что у "толстых" нет потенциальных читателей? Ничуть: на сайте "Журнальный зал", где собраны все интернет-версии журналов, их читает 8 тысяч человек в день, 240 тысяч в месяц. "Если бы за чтение журналов в интернете нужно было бы платить, то большинство этих читателей с сожалением, конечно, переключились бы на бесплатные ресурсы",— говорит редактор "Нового мира" Андрей Василевский. Чтение "толстых" понимается сегодня как необязательное дополнение к жизни — а потому логичным представляется его бесплатность.
Однако эти цифры говорят и о читательском потенциале: чтение толстого литературного журнала — развлечение специфическое: у такого чтения даже в интернете не бывает случайных читателей. Интернетом пользуется молодая и самая продвинутая часть аудитории — от 25 до 40 лет. Редактор сайта "Журнальный зал" Сергей Костырко: "Я часто вижу, как молодые люди пишут в блогах: "Я тут случайно прочитал журнал такой-то и заторчал". Молодые изумлены — они вообще не знали, что такие журналы есть". Потенциальный тираж бумажных журналов, по мнению Костырко, мог бы быть от 50 до 100 тысяч — если бы они продавались в розницу.
Почему журналы не продаются в ларьках и супермаркетах? "Так сложилось",— коротко отвечают обычно многословные редактора. Частным торговцам этот товар не приносит прибыли — это, так сказать, официальная версия. Это утверждение опровергает опыт того же "Знамени": в единственном ларьке "Новой газеты" на Пушкинской площади в Москве "Знамя" буквально разлетается — за неделю уходит 150 экземпляров, и просят еще. Каждый из журналов сегодня представлен в 2-3 местах в Москве и Петербурге: это маленькие книжные магазины, ларьки, просто стенды или лотки при редакциях. "Пробовали продавать журнал с книгой — говорит бывший главред "Иностранной литературы" Алексей Михеев,— не получилось: по сравнению с книгой журнал выглядит несолидно, а по сравнению с другими журналами — слишком сложным".

Бюджет

Не о футболе, женщинах и политике

Единственно важным для СМИ стал доступ к каналам дистрибуции – у кого труба толще и доступнее, тот и лидер 16

Знаете ли, на кухнях все еще случаются интересные разговоры. И даже не о политике, не о футболе и не о женщинах (то есть, не об Абрамовиче). Случаются, например, о том, что нечего читать, нечего смотреть и нечего слушать. Вот давеча у нас такой разговор на кухне, выходящей окнами на храм Святого Равноапостольного Владимира, случился: и была в этом разговоре тоска по недавнему прошлому, которое не кончилось даже, а просто измельчало, стало пресным и непривлекательным.
Речь шла о том, что везде одинаковые новости. И по телевидению, и в газетах, и даже в интернете. О том, что новостная картина дня, равно как и его повестка, словно создается в одном месте – с небольшими и необязательными вариациями, которые подчеркивают позиционирование соответствующего источника.
И ведь, правда: по крайней мере, в московском информационном пространстве различия в новостном ассортименте минимальны; причины этого, с одной стороны, банальны – но, с другой, являются следствием фундаментальных изменений в отношениях между информационной средой и ее потребителями.
На памяти всего двух поколений (с 1960 по 2000) ассортимент доступных источников вырос в разы, если не в десятки раз. Объем медиапотребления вырос в 4,5 раза – при этом не следует забывать, что в 1960-м году Африка, Индия и Китай не являлись массовыми потребителями информации, и объемы 1960-го приходились, прежде всего, на будущий «золотой миллиард». Одновременно с расширением «базы» происходило и снижение среднего образовательного и культурного уровня (увы), что объясняется просто увеличением доли «простых людей». Эти два процесса предопределили, вместе с развитием технологий общества потребления, превращение когда-то социально важных, ответственных и культурно озабоченных СМИ в «инструменты оболванивания». Хотя, на самом деле, происходило и происходит то же самое, с чего началось Просвещение: вместо Библии в качестве пособия по обучению грамоте возникает букварь с его критическими упрощениями, линейными смыслами и крупным шрифтом. Именно поэтому культурно-медийные достижения конца 50-х воспринимаются как некая вершина, как эталон «правильного состояния», – для продвинутых потребителей культурного кода тогдашний набор символов и методов равен Священному писанию, которое подверглось – в процессе Реформации и Просвещения (то есть опускания планки) – насильственной деградации.
Почему это глобальное упрощение следует принимать во внимание, обсуждая убогость новостей «Первого канала» или бессмысленное дублирование новостной картины всеми участниками информационного рынка в печатной прессе? Тем более, в России, где, вроде, и в 1960-м все были грамотными, а уже упомянутая «база» не выросла, а, наоборот – сократилась?

Канадская газета "The Toronto Star" проводит реструктуризацию

Крупнейшая канадская газета "The Toronto Star" отпраздновала свое 117-летие и большую реструктуризацию, пишет Украинская ассоциация издателей периодической прессы.

Издатель и владелец издания Джон Круикшанк (John Cruickshank) сказал, что для того, чтобы газета процветала и дальше, необходимо было изменить ее структуру. "Поэтому мы наняли 60 человек в отдел рекламы и графики, и 100 человек в редакционный отдел. Также мы планируем, что переведем несколько человек с нашего рекламного отдела, в рекламный отдел в Индии, и возможно еще часть сотрудников в другие города", – прокомментировал он процесс реструктуризации.

По мнению генерального директора издания Маурина Доусона (Maureen Dawson) читатели газеты будут шокированы увеличением количества международных новостей.

"The Toronto Star", как и другие газеты, понесла большие утраты в рекламных доходах. Однако владелец "The Toronto Star" утверждает, что благодаря реструктуризации их положение улучшится, и газета не закроется.

Мониторинг СМИ
smi.liga.net

Новый «Профиль»

В сентябре прошел ребрендинг журнала «Профиль»

Сегодня можно сказать, что сентябрьский ребрендинг журнала «Профиль» прошел весьма успешно и принес отличные результаты.
«Наша основная задача была в том, чтобы сделать материал более доступным, легким для чтения – и, на мой взгляд, нам это удалось! – говорит Михаил Логинов, шеф-редактор «Профиля», – Для этого мы сделали тексты статей короче, снабдили их дополнительными элементами, цитатами, инфографикой, картами. Сквозными элементами стали графические рисунки, сопровождающие каждую статью»
Безусловно, изменение формы было следствием изменения содержания журнала – многие статьи издания теперь с экономическим уклоном – от «Профильной темы» до «Репортажа» из рубрики «Жизнь». Например, в первом сентябрьском номере есть статья о знаменитом фотографе Энни Лейбовиц, которая оказалась на грани банкротства. Обложка иногда также отражает экономическую тематику. Но общая направленность журнала по-прежнему останется общественно-политической.
«Чтобы подобные материалы не казались скучными и серыми, они должны быть и визуально интересными, зрелищными, вы не должны уставать от чтения! - считает Михаил Логинов, – К тому же, каждый читатель имеет право обладать полной информацией, видеть целую картину – для этого мы печатаем графики, статистику, цитаты»
Журнал разделен на 4 блока: политика и общество, экономика и бизнес, финансы, жизнь. В каждом номере – профильное мнение четырех экспертов и эксклюзивные материалы немецкого делового журнала Der Spiegel. Также редакция решила возродить традицию отвечать на комментарии посетителей сайта profile.ru – создав страничку «профильные письма». «Еще у нас появилась новая рубрика – «Стиль», - говорит Михаил Логинов, – ведь успешный человек должен не только хорошо ориентироваться в экономической ситуации, но и разбираться в новых модных тенденциях
Напомним, что Михаил Логинов был назначен шеф-редактором журнала «Профиль» в июле. У Михаила Анатольевича базовое экономическое образование – в 1985 году он окончил Московский финансовый институт, и для повышения квалификации в 2002 году – курсы спецотделения "Дизайн СМИ и коммуникации" Факультета журналистики МГУ им. М. В. Ломоносова.
На выбор повлиял также и большой опыт работы Логинова в экономико-политических СМИ: он был заместителем главного редактора журнала «Итоги», заместителем главного редактора газеты «Сегодня», заведующим отделом финансов «Коммерсант Daily», директором отдела "Интерфакс-ТВ".
Заместителем шеф-редактора стала Юлия Панфилова – коллега Михаила Логинова по «Итогам». Юлия окончила Факультет журналистики МГУ им. М. В. Ломоносова, работала заместителем главного редактора биржевой газеты Business&FM, главным редактором сетевого издания Strana.ru, обозревателем отдела финансов газеты «КоммерсантЪ».